Para marcas de e-commerce estancadas. Pasás de que todo dependa de vos a tener un equipo con dirección, que sabe qué hacer cada día y responde por lo que hace.
Primero encuentro qué está frenando tu marca. Después armamos el departamento con el método BMB y lo supervisamos con Tu CMO: directores con inteligencia artificial que empujan a tu equipo todos los días.
Para romper el mercado, debés romper tu negocio.

Marcá las que te pasan. Si son dos o más, seguí leyendo.
Para romper el mercado, debés romper tu negocio. Por eso, antes de armarte el departamento, miro tu negocio entero. En este orden:
Qué querés lograr, tus números y tu forma de manejar el negocio. Lo que me digas es el punto de partida.
Si de verdad resuelve un problema, si es de calidad y si te deja ganancia después de todos los gastos.
Con los contentos y con los enojados. Quién te compra de verdad, por qué, y por qué no vuelve.
Uno por uno: quién hace qué, quién rinde y qué piensan de cómo los dirigís.
Qué cambiar primero, quién lo hace y para cuándo. Y un plan de respaldo por si algo falla.
Te muestro dónde lo que decís no coincide con lo que pasa. Ahí está lo que te frena.
Si vos decís una cosa y tu equipo, tus clientes o tu producto dicen otra, el problema está en el medio. Con eso se arma el plan.
Vos arriba, decidiendo. Abajo, el departamento de mercadeo con sus tres áreas, y operaciones cerrando todo para que nada se quede quieto. En cada lugar, un director de Tu CMO empujando todos los días.
Los directores reparten tareas, arman contenido, persiguen al equipo por Slack y te dejan el informe. Yo superviso. Nada importante sale sin tu sí.
A la mañana le reparte el día a cada uno con hora de entrega. A la noche te manda el informe de la pauta con lo que recomienda. Y cada vez que alguien agenda, te avisa con sus respuestas.



Mensajes de muestra con números de ejemplo.
Ejemplos con una marca de suplementos inventada: los nombres, los chats y los números son de muestra. Las marcas reales aparecen solo como competencia. Nada con efecto real sale sin tu sí.
Soy el CMO de Asadores El Barril. Ahí armamos el departamento de marketing con un sistema e inteligencia artificial, y lo dirijo todos los días.

No vendíamos un asador: vendíamos un título. Con el barril llegaba una coronita en la caja. Muchas esposas se lo regalaban al marido; él abría la caja, se ponía la corona y la familia le sacaba la foto: el rey de la casa.
La gente nos mandaba fotos y videos coronados. Fue la oferta que más vendió y todavía hoy es la que vende.
El beneficio no es lo que hace tu producto. Es cómo se siente la persona cuando lo recibe.

Argentino, de un barrio humilde de Buenos Aires. Vivo en Medellín. Hace 9 años que trabajo en marketing y e-commerce.
Quebré, me quedé solo y volví a empezar. Así aprendí que un negocio no crece por la publicidad: crece cuando el dueño, el producto, los clientes y el equipo tiran para el mismo lado.
Hoy soy CMO de Asadores El Barril y fundador de BMB, Broken Market Business. Armé Tu CMO para hacer en tu marca lo mismo que hago en la mía: dirigir, supervisar y empujar todos los días. No soy gurú: te digo la verdad desde el primer minuto.
Para romper el mercado, debés romper tu negocio.
30 minutos, por videollamada. Me contás de tu negocio, te hago preguntas y te digo qué cambiaría primero.
La llamada es gratis. Si tiene sentido trabajar juntos, te propongo el Programa BMB: 6 meses con contrato. El mes 1 hago la auditoría estratégica, el mes 2 armamos el diseño maestro y del mes 3 al 6 lo ejecutamos con supervisión. Cuesta COP 3.000.000 por mes (unos USD 750), y cada mes se paga por adelantado. En la llamada te digo con honestidad si te sirve o no.
Ver el Programa BMBLa app con la que tu equipo trabaja todos los días: directores con inteligencia artificial que reparten tareas, arman contenido y campañas, persiguen al equipo por Slack y te dejan un informe. Nada importante sale sin tu sí. Es una app aparte, con sus propios planes.
No. Si hoy sos vos solo, arrancamos por ahí: qué hacés vos, qué se automatiza y a quién conviene sumar primero.
No. Nadie serio te los promete. Te prometo decirte la verdad, un plan claro y que tu equipo no se quede quieto. Los primeros meses son para construir.
Porque no trabajo con todos. Con tus respuestas llego preparado y no te hago perder el tiempo.
Contame de tu negocio, elegí el día y la hora, y confirmame por WhatsApp. Te digo con honestidad si te puedo ayudar.
Son 7 preguntas, 2 minutos. Con esto llego preparado a la llamada.
Gracias por contarme. Por cómo me contestaste, hoy la llamada no te va a servir: lo que hago lleva tiempo y necesita que me abras la puerta de tu equipo y de tus clientes. Cuando estés listo, escribime y lo vemos.
¡Listo, ! Ahora elegí el día y la hora.
30 minutos conmigo por videollamada. Miramos tu negocio y te digo qué cambiaría primero.
Buscando los horarios libres…
ABRIR LA AGENDA ↗Hora de Colombia (GMT-5) · videollamada por Google Meet
Te llega la invitación a tu email, con el link de la videollamada.
ABRIR EL LINK DE LA VIDEOLLAMADA ↗Así te espero y te mando lo que necesito antes de la llamada.
CONFIRMAR POR WHATSAPP